“老挝230千伏老挝北部电网EPC项目第一阶段三个变电站成功并网运行，数据运行正常！”随着一阵热烈的掌声响起，南方电网承建的老挝北部电网EPC工程第一阶段顺利投产。
该项目由老挝国家电力公司投资，是老挝国家能源战略的关键项目，也是南方电网公司落实国家“一带一路”战略、加快“走出去”步伐的重点项目。项目横跨老挝北部4省，包括4个变电站和4条线路的建设。投运后，将使老挝北部电网由115千伏提高到230千伏，形成全国统一的230千伏骨干电网，为老挝经济发展提供有力支撑。
项目伊始，南方电网云南国际公司就确立了“树立一个品牌、锻炼一支队伍、开拓一片市场”的目标，把“亲诚惠容”的周边外交理念落实到“万家灯火、中老情深”的项目精神中，推行南方电网标准，全力打造老挝电网精品工程、标杆工程，以实实在在的努力，彰显了“负责任、守信誉、重质量、高标准、讲纪律”的央企形象，得到了老挝副总理、能矿部部长等高层的高度肯定，一致认为云南国际公司的敬业精神、管理水平和工程质量达到了国际水平，树立了老挝电力工程建设的新标杆。
该项目从设计、监理、施工到设备、物资供应单位均为国内企业，形成了“抱团出海”的局面，带动了3.1亿人民币国内优质电力装备的出口。通过真诚的沟通交流，老方充分认可了南方电网品牌，多次提出进一步合作的意愿，云南国际公司已承接并圆满完成了1个高抗EPC工程，新达成了1个电网建设EPC项目的合作意向，助推了500千伏中老联网项目的前期工作。
此外，公司还依托该项目，承接了38名老挝留学生的培养，首批7名电力专业本科学生已于今年7月顺利结业，投身老挝电力事业。公司还对近百名老挝电网运维、调度、管理人员进行了系统的专业培训，输出了管理理念，促进了中老两国电力交流，拓展了人脉基础。
可以预见，随着老挝230千伏北部电网的投运，将开启中老双方更深程度、更大范围的合作与交流。
建设目标：境外“创精品树标杆”
在230千伏老挝北部电网项目“4变4线”的建设过程中，云南电网公司送变电公司承担1个枢纽变电站（230千伏北蒙2变）和3条线路（230千伏北南线、北那线及那本线）的施工重任。这是送变电公司自2009年以来所参与的第三个老挝电网工程项目。
围绕工程总承包方云南国际公司“创境外南网精品工程、树境外电力质量标杆”的工程目标，送变电公司在对高电压等级电网建设、管理和运行维护等方面缺乏经验的老挝EDL面前所展现出的，是高度的责任感和超出正常施工范畴之外的优质服务理念。
一标段项目部四分部负责人钱俊波开玩笑说：“这完全是一个和自己较劲的工程。”
和中方成熟的电网体系和电力施工技术相比，老挝北部地区尚无230千伏等级电网，老挝EDL也缺少高等级电网的施工管理、技术标准和运维经验。施工过程中的标准对接，是本次工程不同以往的一大特点。
按照施工合同，中方施工队伍在参照国际通行标准和老挝EDL特殊要求的基础上，主要按照中国标准开展施工。而作为工程监管方和运行方的老挝EDL并不熟悉中国标准。
一标段项目经理杨金国说：“不仅要严格按照国内施工标准施工，还要以打造精品工程的态度开展施工。”
团队管理：党员们都是技术好手
长达一年半的异国工作和生活，如何加强队伍管理，发挥团队战斗力，顺利完成施工任务，同时确保人员安全、健康回国，是本次项目管理的重中之重。一项目部从组建伊始，就成立了由项目经理杨金国担任书记的临时党支部。
14位党员，都在项目部中独当一面：欧阳明，负责线路的项目副经理；张，负责变电的项目副经理；徐兴斗，一分部负责人；王正平，二分部负责人；李江，三分部负责人；钱俊波，四分部负责人；杨碧辉，商务科负责人……
说起项目部里的党员，施工队员都会竖起大拇指说：“他们都是带头干事的人，在项目部里最能吃苦，技术上也都是一把好手，这样的党员我们服。”
临时党支部书记杨金国说：“虽然身在国外，但我们时刻牢记自己是一名中国共产党党员，始终没有忘记我们所肩负的神圣使命——先锋模范和带头表率作用。”
党员张说：“我们每一名党员，都面临着繁重的工作任务，苦了累了，难免和其他同事一样有抱怨，有不满和牢骚。通过每周学习和交流，我们总能及时整理思维，从具体的事务中抬起头来，用党员的标准审视自己，这样一来，对于苦和累的理解也就变得不一样了。”
开工伊始，一标段以党员为骨干，把工程施工国内标准、老挝标准、国际标准进行统一梳理，保留技术、质量要求最高的部分，形成了一套适用于本工程施工的高质量标准要求。
在工程面临工期紧、技术协调对接困难、施工压力大时，一标段临时党支部设立了“党员先锋岗”，2015年6月，国际公司总经理朱丹惟、送变电公司总经理字美荣来到项目施工现场，开展党员突击队、青年突击队授旗仪式。
在工程放紧线及变电电气安装冲刺阶段，为了实现230千伏北蒙2变“9·15”投运和整个工程“9·30”投产的既定目标，杨金国除了要做大量的协调工作，每周一次甚至多次组织项目部管理人员和各施工队长，及时根据工程进度制定计划，协调各工作点的人员、机具设备等事务。
北蒙2变施工分部白天上班12个小时，晚上加班2个小时，能说一口流利英语的张，每天带队在变电站各作业点检查把关，并及时与老挝EDL的管理人员和工程师进行交流和协调。线路各标段上午6点半出发，晚上9点才回到项目部。
先后参加过3个老挝电网工程的欧阳明，每天和大家一样起早摸黑。除了能熟练地用老挝语和老挝工程管理、技术人员进行交流，他还随时扮演“救火队员”的角色，哪里出现施工难题，他总会第一时间赶过去处理。
老党员钱俊波，既是项目分部的负责人，也是技术高超的施工队长。开工以来，春节、元宵节、清明节、劳动节等传统节假日，这位还有4年就退休的老队长，一直带队奋战老挝施工现场。
而李江和刚参加工作1年的年轻党员陈垚，则在工程中结成了一对好师徒，在李江耐心的帮扶下，陈垚从最基本的送电知识学起，很快在同龄人中脱颖而出，成为一名合格的送电工。陈垚说：“这是我参加工作以来的第一个工程，非常幸运碰到了李江师傅，从他和其他老党员的身上，我不仅学到了技术，更学到了中国电力工人那种团结和拼搏的精神。今后我将继续向他们学习，一定能成为一名优秀的送电工和党员。”
作为技术负责人，一标段项目部总工张永春、各项目分部的项目总工以及施工队长们，除了关注本身的施工技术细节，还多了一项额外的任务：教会EDL的工程管理人员如何监督、检查自己的施工过程和质量管控，让对方学会运用中国电力标准开展工程管理。
施工队长刘云贵说：“在线路复测阶段，几乎所有的技术指标我们都要先一一告知老挝工程人员，甚至教他们如何使用GPS等测量仪器。”
质检员陈垚说：“说起来有点怪怪的，我们原本是接受监督的一方，但实际上是我们先教他们怎么来监督我们。”
整个线路施工过程，他们把从基础浇制如何使用经纬仪测量尺寸，到架线阶段如何测量线路弛度，如何掌握压接技术等电力施工的基础知识技能，毫无保留地传授给老挝工程人员，让他们严格按照这些标准对工程质量开展监督和验收。
刚参加工作的陈垚自豪地说：“别看我在项目部里是学徒，在他们面前，还可以当老师呢。”
对于施工队伍在施工质量方面严格规范的自我约束，老挝EDL给予了高度评价，从工程开始时每基铁塔都登塔检查，到后来“简化”为按比例抽查，同条件免检。
杨金国介绍说：“本次施工我们不单纯传授施工技术标准，还要教会他们如何进行后期维护。”
据了解，投产前夕，一标段针对后期运行维护，分别在线路现场对老挝EDL工程人员开展更换绝缘子、出线、电气规范技术培训，在北蒙2变开展设备操作、后期维护等培训。
本次境外施工的安全管理，也同样是“国标”要求：项目部严格按南方电网安风体系建设要求开展工作，现场管理“四步法”、施工机械管理“八步骤”、“六个环节”等要求一应俱全。
工程竣工前夕，老挝EDL工程部主任博米表示：“本工程将会作为老挝的标杆工程，作为今后老挝其他电力工程的典范，作为今后同类工程签订合同时重要的参考。”
工期管控：争分夺秒只为庄严承诺
本次工程，施工时段经历了2个雨季，2014年下半年就曾因雨季暂停施工长达3个多月。而旱季高温频频冲过摄氏40度，施工常常无法正常开展。
2014年11月，为了献礼老挝人民革命党建党60周年、老挝人民民主共和国建国40周年，老挝EDL提出希望工程提前到9月30日前投产。
这意味着，原本饱受雨水和高温困扰的工期将被进一步压缩。一标段项目经理杨金国说：“合同工期1年半，但是扣除各种客观因素，有效工期仅有7个多月。”
承诺9月30日前投产，意味着原定施工计划将大幅提前。物资供应、人员及设备的调配、各节点工期的管控等一大堆困难一下子摆在面前。
送变电公司总经理字美荣多次在工程协调会上说：“既然做出承诺，我们必须想尽一切办法办到。”
面对人力无法掌控的老挝雨季和旱季高温，云南送变电公司把“人”这一核心资源的调动几乎做到了极限。
本次工程所有物资材料均来自国内，国内各供货厂家的生产、运输和到货时点，能否与千里之外的老挝施工现场实现“无缝对接”，是工程能否顺利推进的关键。物资工作组是送变电公司为本次工程专门成立的机动队伍，从施工材料的前期校对、生产、装车、昆明分装、口岸报关和材料站收货，都有专人跟踪，同时还建立了专用微信群，确保物资供应信息及时互通。
翻看物资组的微信群，很多聊谈记录发生在凌晨和深夜时分。
EDL现场经理本伦曾说：“合同工期后来提前了几个月，我们很担心。但是看到YPTT（云南省送变电工程公司英文简称）的施工队伍，我觉得工程提前2、3个月完成没有任何问题。”
来源：云南网讯